なぜ、9割のAI導入は
「定着」しないのか。
「何かAIでやってみて」——その一言が混乱の始まりです。
エンジニアは「技術的実現性」を語り、経営者は「投資対効果」を問う。 共通言語を持たない両者の間には、深い溝（ブラックボックス）が存在します。
従業員任せにしたプロジェクトは、経営とリンクしないまま形骸化し、コストだけが積み上がります。 必要なのはツールではなく、構造の理解です。
ツール操作を学ぶ教室ではありません。
技術（Possibility）を、経営判断（Decision）へと翻訳する。
CEOのための、90分の視点改革。
「何かAIでやってみて」——その一言が混乱の始まりです。
エンジニアは「技術的実現性」を語り、経営者は「投資対効果」を問う。 共通言語を持たない両者の間には、深い溝（ブラックボックス）が存在します。
従業員任せにしたプロジェクトは、経営とリンクしないまま形骸化し、コストだけが積み上がります。 必要なのはツールではなく、構造の理解です。
最先端のツールだけでは不十分です。
それを「どう使うか」を経営視点で翻訳するナビゲーターが、ここにはいます。
技術を「判断材料」に変え、CEOの意思決定を支援する。
海外事業の視点から、AIがもたらす経営インパクトを翻訳します。
抽象的な戦略を、具体的なワークフローへと落とし込む。
「業務効率化」の枠を超え、売上に貢献する実装を提示します。
単なる聴講ではありません。
ザックが技術を翻訳し、上田が実証し、あなたが「決断」するための90分です。
AI導入に失敗する企業の共通パターン解析。なぜ多くのプロジェクトがPoC（実証実験）で止まってしまうのか、その構造的欠陥を明らかにします。
CEOが最初に見るべき、たった3つの指標。技術的な詳細はCTOに任せ、経営者が注視すべきKPIを定義します。
「業務効率化」ではなく「経営加速」のためのツール実演。技術をどのように自社の強みに転換するか、その視点を提供します。
視点の獲得
自社への適用
実装と変革
まずは、Session 1で「視点」を手に入れてください。
席数は限られています。あなたの席を、意思決定のテーブルに用意しました。
